&樹腦nbsp;   有些時候，管理決策可以直截了當：中見當營業收入快速增長時，企業領導人投入更多的資(zī)金；增長趨緩時，他們就削減成本。但在不景氣的時數紙候，能降的成本已經降低了，企業價格調節的餘地很小(xiǎo藍相)，而增長的苗頭還沒有出現，企業該如何繼續實現股東的價值呢？該采取什麼措藍校施來取得高績效呢？

   &nb那樂sp;    說到成本，海笑在企業追求高績效的這個過程中(zhōng)，耗費(fèi)了大(dà)量村懂資(zī)金的信息技術究竟發揮了多大(dà)的作用呢？在過去(qù)風門的10年裡，盡管在信息技術上的投入持續增如街長，但是始終沒有确立一(yī)個完善的評估标準對技術投資(zī)項目的成效進行衡量，解決方案的推出周期延長并且結也讀果難以預測。因此，許多企業領導人對IT投資(zī)是慎之又(yòu)慎。也難怪許多主拿物管将IT投資(zī)視為"必要文跳的惡"，隻是僅僅把信息技術看做一(yī)般的産品道匠或設施來管理和購買。

 

IT投資(zī)正當時

     &nbs雨爸p;  事實上，技術投資(zī)對于企業未來生(shēng)産都城力的提高和促進增長---進而對于取得高績效都至關重要。而且，可以對它進醫樹行科學和嚴格的管理，以增加其可預測性并縮短新的解決方案的周期。嚴妹門格管理IT投資(zī)将有利于企業獲得成本優勢，反對來也有校綠利于赢得市場份額、推出新産品和更快服務于市場，且可以更我不好地為客戶服務。