“互聯網+”的内涵玩短即為傳統産業利用互聯網轉型升級。阿裡研究院基于最新商(shāng)業實踐觀察和互聯網經濟研究，提出以下(xià)一(yī)些觀點。

　　觀點1.轉型的關鍵是實現價值流的快速流動

　　價值流可以劃分(fēn)為信息流、物(wù)料流和匠老資(zī)金流三種形式。其中(zhōng)，信息起到腦知關鍵作用。在沒有互聯網的時代，福特用人工(gōng)來傳遞信息，豐田用門新看闆的方式，戴爾和Zara則通過巨額投資(zī)SAP系統來實員了現。在互聯網時代，數據有可能在全鍊條低成本地打通，一(yī)飛學大(dà)批企業有望脫穎而出。

　　觀點2.價值流的起點，是客戶定義價值

　　工(gōng)業時代偉大(dà)的企業雇傭場輛衆多聰明的頭腦，進行封閉研發，然後發布新産品或新服兵下務。這是典型的由企業來定義價值的做法。但價值隻能由最終用戶章票來确定。互聯網提供了與客戶對話(huà)溝通業紙的工(gōng)具和平台。

　　觀點3.新技術應用、商(shāng)業模式和組織方式“三位一(子不yī)體(tǐ)”轉型

　　作為通用目的的重大(dà)技術革.命，将引發商(shāng)業鐘水模式和組織方式的革.命化，而不單單是新技術的應用。傳統的金字塔式組織開錢架構正在松動，管理轉向服務，控制轉向協同，計水激勵轉向賦能。商(shāng)業模式方面知有，B2C正轉向C2B，即客戶驅動的商(shāng)業模式。

　　觀點4.産供銷一(yī)體(tǐ)化的轉型，将導緻“新縱向一(yī)體(tǐ舞高)化企業”重現

　　産供銷一(yī)體(tǐ)化轉型的前提是銷售數據、庫存數據與用吧生(shēng)産數據全程打通，高度協同。由于觀念問題，導緻先進模式的先行者隻視上能在那些具有創新意識，同時又(yòu)在媽店上下(xià)遊有控制權的企業中(zhōng)出現。“新拍錢縱向一(yī)體(tǐ)化”的企業将會重現。

　　觀點5.在商(shāng)業模式轉換中(zhōng)，對C2B最大(dà)的誤解在于定制和預售

　　目前業界對C2B最大(dà)的誤解是局限為定制和預售模式。C2B，即我船客戶驅動的商(shāng)業模式，要點在于“客戶驅動”。C2B可簡單歸納為錯嗎“客戶定義價值+SNS營銷+拉動式配送體(tǐ著商)系+柔性化生(shēng)産”。

　　觀點6.“大(dà)平台+小(xiǎo)前端”初具形态

　　無論是整個社會層面，還是單個企業層面，“大(dà)平台+小(xiǎo老姐)前端”的組織形态已具雛形。在社會層面，全球前十大(笑黃dà)互聯網公司都是平台型或具備開(kāi報說)放(fàng)平台特征的企業。更為重要的是很多企業内部的變化道笑，正朝着海爾提出的“企業平台化、員(yuán)工(的了gōng)創業化”方向發展。

　　觀點7.系統思考，而不是局部優化

　　企業各方面績效改善一(yī)定是系統改變的結果，但是并非所有的局部優機雪化都能推動系統的改善。系統思考要求突破企業邊界，如果每個企業隻從自己角度考愛店慮，很容易走偏，導緻價值流阻塞。

　　觀點8.快速反應比試圖預測市場更重要

　　即使在大(dà)數據條件下(xià)，預測市場也是一(yī)件很不靠譜的草事事情，對于大(dà)多數消費(fèi)品企業來說，應該去(qù)測試市電近場而不要去(qù)預測市場。因此，你不難理解為什麼Zara依然把50%的産能部劇短署在人工(gōng)工(gōng)資(zī)高達每月1,8老店00歐元的西班牙，并且不惜成本把衣服空運到全球各地的店(diàn)鋪去(qù)高動。

　　觀點9.商(shāng)業關系由價值鍊向價值網演化

　　傳統企業喜歡做價值鍊的主導者，這背後隐含着“控跳能制”的想法，通過榨取價值鍊上下(xià)遊企業的利潤來實現東女自身利益最大(dà)化。在互聯網條件下(xià)，價值鍊會向價值網絡演化。居于著亮商(shāng)業中(zhōng)心，同時掌握主導權的，隻有客戶這一(y很厭ī)個角色。